GoLive Guard

Persönliches Karriererisiko für Sponsor und Projektleiter – weil laut Studien an die 70 % der ERP‑Projekte ihre Ziele verfehlen, ist jedes sichtbare Großprojekt politischer Hochrisiko‑Sport, bei dem Fehlsteuerung direkt auf einzelne Personen zurückfällt.

Kostendesaster durch schleichenden Scope Creep und fehlende ERP Projekterfahrung – Anforderungen wachsen unkontrolliert, Budget und Timeline explodieren, weil Prozesse nie sauber geklärt wurden.

Blindflug zum Projektstart – die scheinbar ruhige Anfangsphase kaschiert, dass Risiken bei Prozessen, Tests und Change Management nicht adressiert sind und sich später als teure Großschäden zeigen.

Rollen‑ und Verantwortungs‑Vakuum – zu viele „Cooks in the kitchen“, unklare Ownership, falsche Prioritäten und schwache Governance sorgen dafür, dass niemand wirklich steuert und Entscheidungen zu spät oder gar nicht fallen.

Go‑Live ohne Akzeptanz – die Leute arbeiten weiter wie bisher – User wurden zu spät beteiligt und unzureichend geschult, dadurch kippt die Stimmung, Adoption bleibt aus und die erhofften Effizienzgewinne verpuffen.

Daten‑ und Reporting‑Chaos – mangelhafte Datenqualität und hektische Migration führen dazu, dass Zahlen nicht stimmen, Abschlüsse hängen und niemand den Reports traut.

GoLive Guard bietet intensives Coaching für ERP-Projektmanager, Sponsoren und Entscheider – spezialisiert auf Microsoft Dynamics 365 Implementierungen – um komplexe ERP-Projekte sicher zu planen, zu steuern und erfolgreich zum Go-Live zu bringen.

Im Coaching werden frühzeitig kritische Risiken identifiziert, persönliche Schmerzpunkte adressiert und konkrete Tools für Governance, Change Management, Datenqualität und Teststrategie erarbeitet – nicht abstrakte Theorie, sondern direktes Sparring am laufenden Projekt!

GoLive Guard coacht Projektmanager Sponsoren und Entscheider – in ihrer persönlichen Rolle als Business-orientierter Change-Leader: Stakeholder-Management, Priorisierung, Kommunikation, Risiko-Führung und Entscheidungsfähigkeit – mit dem Ziel, ihr Projekt nicht nur administrativ, sondern strategisch erfolgreich zu steuern.

Das Coaching-Programm verknüpft praxisnahe Methoden mit individuellem Mentoring entlang der kritischen Projektmeilensteine, orientiert an dem Projektrahmenwerk Microsoft success by Design – vom Setup über Fit-Gap und Tests bis zur Go-Live-Absicherung – mit messbaren Ergebnissen und nachhaltigem Projekterfolg.